2月5日消息，业内高管称苹果正与电视节目制作人谈判推出高端付费电视服务。而对于苹果而言，涉足电视领域也算是老调重提，但除了一个并未卖出节目的苹果电视盒子外，苹果收获甚微，此次传出新动作虽未证实却又是一阵热议。
国外有苹果锲而不舍变着法地涉足电视服务领域，国内有新兴巨头小米为电视出钱出力，两者如此执着的坚持恰恰表现了一种大势所趋，而这也是乐视之所以可以在众多竞争者中迅速崛起的重要原因所在。
电视领域已不再只是传统意义上单纯的暴利硬件销售，近几年，行业发展表现最显著的特征就是越来越倾向于笑着做“赔本”的买卖，却还换着花样地冲销量做活动。不是企业们都“疯了”，而是他们要让用户“疯狂”地购买产品，才能感受到产品所带来的各类服务体验。
传统电视的大片江山尚未被撼动，想要短时间内改变电视电视份额又非一朝一夕之事。加之国内外发展情况差异，苹果、小米在此延伸之路虽相似度颇高，却也各有近忧。
索尼有望翻身 苹果沉默是金
最新消息显示，索尼去年7月拆分的电视业务，今年可望实现11年来的首次盈利，预计电视业务的营业利润为130亿日元，相比上一财年255亿日元的亏损，实现一次大逆转。
索尼精简业务重组战略初见成效，移动业务仍面临精简计划，索尼CFO吉田健一郎表示，“止血的结构改革已经顺利进行，我们在下一财年及以后将推动必要的精简措施。”
相比索尼在移动领域的不足，苹果在在电视业务上也显现了一些中气不足。面对索尼的“以退为进”，苹果在电视业务的“步步为营”却止于传闻，苹果官方对传闻三缄其口，引得外界对其一直以来的动作都只是猜测。
苹果涉足电视业务可以追溯到几年前，两年前推出每月30美元的订阅服务，自那开始，苹果的电视业务战略总是变幻莫测。
2012年消息称苹果已经在和AT&T、Verizon等运营商就电视方面的业务进行洽谈。2013年苹果机顶盒的销售额超过10亿美元。去年又传苹果有意与美国最大的有线电视运营商康卡斯特公司合作，使苹果机顶盒能带给用户高质量的流媒体电视内容，合作结果不了了之，只有苹果机顶盒如期发布给这传闻画上了句点。诸如此类的传闻一直以来围绕着苹果电视业务发展，却均未见其有明确官方消息表明其发展动向。
而这一次苹果依旧沉默。外界猜测苹果会一改以往联手运营商的方式，与传统付费电视提供商那样提供一系列的电视节目不同，直接将节目打包直接销售给用户，这意味着苹果要推出自己的版本，提供自己的交互界面和用户体验，如同苹果手机的发展模式一般，进入人们的生活。
苹果对电视业务如此执着、沉默并非毫无缘由，作为国外巨头之一的苹果在电视业务上却远逊于竞争对手，谷歌Chromecast、Nexus播放器，到亚马逊Fire机顶盒等一系列产品一次次引爆着美国的电视机流媒体市场，而苹果却不温不火，这与其苹果生态的伟大愿景实属不符。
苹果生态的成功岂能在电视业务上栽跟头，而且沉默背后苹果依旧保持前进状态，尽管式微却总能牵动人心，亦算是苹果的战略之一。
乐视壁垒高筑 小米豪掷千金
连日来，乐视股价再度连续上扬，市值突破460亿元。众所周知，去年乐视网市值越过450亿，所倚仗的并不是网站流量，而是“生态圈概念”。仅流量方面，优土是乐视的一倍，可在美上市的优土市值折合成人民币仅300亿元。在经历了政策、盒子等一系列风波后仍能以如此快速度恢复到最佳状态已是令人惊叹不已。
乐视网垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式是乐视赖以生存与竞争的根本，从“硬件+内容+广告+应用”获得四重收入组成了乐视的盈利模式，而其商业模式则是通过“付费+服务”体现的，这也是小米通过小米手机实现的对行业突围的关键所在。
小米手机的销量与米粉数量的不断增加，让小米帝国的生态圈也逐渐生根发芽，不管是出于终端延伸，还是生态向生活的挺进，电视都是小米绕不开的一环，正如超级电视为乐视构建了一个家庭娱乐生活搭建了基石，可小米手机目前只仅仅局限于用户的移动生活，由其推出的智能手环、路由器、耳机等产品也仅仅只是点缀之物，构成生态还略显不足。
而对于乐视的生态圈而言，最大的壁垒在于突破其内容资源对用户的封锁，具备媒体属性的乐视早在视频网站发展之初就已颇有先见地积累了大量版权资源，先天不足的小米也不甘示弱，就在去年底宣布挖角新浪总编陈彤，并豪掷10亿布局内容。
如今资金已纷纷到位，优土、爱奇艺均已被拉到其阵营，还有此前投资的西山居、九安医疗、华策影视、凯立德，分别在游戏、健康、视频、地图上帮忙占位，内容之战蓄势待发。
从小米对内容投资布局的广泛也足见电视服务内容的另一发展趋势，游戏、健康、教育等一系列与生活、娱乐息息相关的生活化服务被极大限度地运用到新技术的探索中，为电视服务的多元化竞争也提供了更多可能。
近几年，电视领域迎来空前的繁华，放眼国内外，巨头们都已纷纷入局，可繁华背后，家家都有本难念的经。
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